经验交流发言稿
王壮凯
各位领导、同志们：
大家好！下面，我向大家汇报一下我在市督查局挂职以来的感受和体会。
上次在我局年终述职评议会上，我仅从工作角度，谈了一些体会，不是很全面。这次，按照局领导要求，我重点向大家汇报一下市督查局的基本情况、工作机制、队伍建设和工作作风情况。
一、市督查局的基本情况
市委市政府督查局组建于2011年3月，整合市委督查室、市政府督查室、市政府目标办三个部门力量，构建了大督查工作格局。目前，共设局长1人，由市委副秘书长兼任，副局长3人，副调研员1人，下设办公室、督查一室、二室、三室、四室、五室、专项查办室、目标办8个科室，干部职工共50人，其中挂职干部15人。建局以来，认真履行督促检查、督查调研和综合考评三项职责，在推动工作落实、服务领导决策、解决社会热点问题等方面取得了突出成效，得到了市委市政府及社会各界的认可，也得到了中央、省上级部门的认可和肯定，在全省党委系统督查工作会议上，省委常委、秘书长刘春良充分肯定了我市的督查工作。省委常委、纪委书记尹晋华在濮调研期间，称赞“督查工作是濮阳市的一大亮点”。市委市政府督查局先后荣获全国网民留言办理工作先进单位、全省党委系统督查工作优秀单位、全省创先争优先进基层党组织等荣誉称号。湖南衡阳、河北邢台、吉林梅河口、广东佛山、江苏宿迁以及省内洛阳、安阳、新乡等20余个地市陆续来我市考察交流督查工作。
二、市督查局工作机制
刚到督查局工作，给我印象最深的是：督查局有一套规范有序的工作机制。首先，工作定位明确。市委市政府督查局的定位是：推动落实的尖兵、领导决策的参谋、联系群众的桥梁和干部作风的表率。坚持紧贴中心、服务大局，以抓落实为首要任务，以台账管理和通报问责为抓手，以自身建设为支撑，把着力点放在影响落实的人和事上，放在制约工作推进的部位和环节上，忠于职守，真督实查。坚持督办不包办、尽职不越位，对市委市政府重大决策和中心工作，主动介入，及时立项督办。其次，工作要求明确。坚持“三个不过夜”：书记、市长的批示件及网民留言办理不过夜，市委市政府重大决策事项分解督办不过夜，督查中发现重大问题专报整理不过夜；严守“四个一律”：一律不接受被督查单位的任何宴请，一律不收受被督查单位的任何馈赠，一律不提出与督查无关的任何要求，一律不参加任何可能影响公正督查的活动安排。第三，工作目标明确。打造“五个一流”：带一流班子，建一流团队，育一流作风，创一流业绩，树一流形象。第四，工作重点明确。把握“六个突出”：突出重点项目和产业集聚区建设，突出市委市政府会议决策事项，突出领导批示件及网民留言办理，突出城镇化、新区建设和建成区综合提升，突出民生工程和实事项目，突出机关工作作风等六个方面的督促检查。第五，工作流程明确。所有列入督查范围的事项，均按照“立项交办—跟踪督查—临近提醒—到期催办—通报批评—启动约谈—建议问责”的程序进行督办。第六，内部管理规范。实行周例会制度。雷打不动，每周一下发周工作预安排，每周六上午召开工作例会，并对制度落实情况每月一评定，半年一总结，及时发现问题，采取改进措施。全面推行督查工作日志。每个科室和每个督查人员均建立工作日志，每周小结，定期组织观摩、评议。严格公文处理，《督查工作通报》或《督查专报》要经各室主任→办公室主任→分管副局长→局长逐级审核签字后，由局办公室交印刷厂印刷。其中，每个环节都不可缺省、顺序不可倒置。实行督查工作责任制和过错追究制。凡督查事项，都在第一时间明确到科室，责任到人，严格按程序推进。对因程序缺失、工作滞后影响落实效果的，要在全局通报批评直至追究责任。全面推行一线工作法、“半天办公室工作法”，每人每天至少用半天时间深入现场、深入工地、深入单位实地开展工作，现场督办，现场核查进度，现场协调解决问题。
三、市督查局队伍建设
在督查局工作一段时间后，我感到督查局队伍的团队意识特别强。这是因为市督查局始终把队伍建设放在与业务工作同等重要的位置。所谓“打铁先得自身硬”。市督查局对每一名工作人员从严要求，从严教育，从严管理，从严监督，班子成员带头，大力倡导“敬业、务实、高效、廉洁”的团队精神，秉持“忠诚、担当、用心、坚守”的职业操守，一心一意干工作，凝心聚力促落实，打造了一支“肯干事、能干事、干成事”的干部队伍，表现出了较强的凝聚力和战斗力。工作中的要求体现在四个方面。一是忠诚履职。倡导把督查事业当作家业来经营，把督查事项当作家事来办理，把前来反映问题的群众当作家人来对待，以强烈的责任心和使命感，全身心投入，相互支持、相互帮助、相互勉励。提出“责任心比能力更重要，自觉比听命更重要”。从班子成员到一般同志，每周自觉实行6 天工作制，每周一三五晚上固定加班。在综合考评和重要会议期间，连续加班，每天工作到深夜，有时甚至通宵达旦。在日常重点项目、重点工作督查中，白天一线督查，晚上加班整理材料。无论在职人员还是挂职干部，都能够以事业为重，不分份内份外，不计名利得失，没人喊怨叫苦，没人推诿退缩。班子成员、副调研员、原督查一室主任辛丽华女儿出嫁，恰赶上一重点项目督查，脱不开身，仅请了半天假，每当提起此事都禁不住掉眼泪。正是这种牺牲和奉献精神，靠着“阳光、真诚、简单、责任、激情”的干部文化，督查工作才得以高效运转。二是科学履职。坚持把推动落实作为全部工作的出发点和落脚点，把市委市政府中心工作和领导关注、群众关心的热点难点问题作为督办重点，注重探索和总结督查工作特点和规律，创新督查方式方法。围绕“全市创一流、全省争先进、全国有影响”的目标，高点定位，加压奋进，确保有排名的工作争先进、争位次、争一流，没有排名的工作出经验、出成果、出形象，不断提高工作标准、办文标准、办事标准。三是高效履职。段书记指出：督查局最主要的任务就是抓速度。督查局强化时间观念和效率意识，以“三个不过夜”严格要求大家，凡事都明确节点要求，凡事立足早干、快干、多干，当日事当日毕，能够提前的决不推后。强化节点意识，加大督查频率。督查事项节点在三个月以上的，以月为督办周期；在三个月以内的以半月为督办周期；两个月以内的以每周为督办周期；一个月以内的每周督办两次；十天或一周以内的事项坚持每天督查。督查必须深入一线、真督实查。四是干净履职。坚持把廉洁从政作为督查工作的生命线，警钟长鸣，常抓不懈。建立廉政教育制度，“中秋”、“国庆”、“元旦”、“春节”等重大节日，都提前召开集体廉政谈话会，逢会必讲廉政纪律，警示大家廉洁自律，筑牢防线。综合考评期间，全体人员都签订廉洁自律责任书，把监督贯穿于综合考评的全过程。无论是领导班子成员还是一般同志，都能够严于律己、廉洁奉公，自觉做到“四个一律”，没有发生任何违纪问题，在全市树立了廉洁督查形象。市督查局队伍建设成绩受到市委充分肯定。市委明确市督查局是“培养干部、锻炼干部、选拔干部”的主战场，每年抽调10—15名优秀年轻后备干部到督查局轮岗锻炼。建局以来，从督查局干部中，已提拔正县级领导干部1人，副县级领导干部6人，交流重用3人。
四、市督查局工作作风
在督查局工作的每一个人，无不被督查局的工作作风、敬业精神所感染。督查局的工作也受到市委、市政府主要领导的充分肯定和赞赏，每年春节后上班，市委、市政府主要领导都会到督查局慰问，给同志们以温暖和力量。2012年，市委市政府做出《关于向市委市政府督查局学习的决定》，在全市开展向市委市政府督查局学习的活动。《决定》提出要学习督查局五个方面的内容：一是站位全局、勇于担当的高远境界。二是注重规范、追求卓越的工作标准。三是求真务实、快捷高效的工作作风。四是心系群众、为民谋利的公仆情怀。五是爱岗敬业、无私奉献的团队精神。
五、几点感受
1、严明科学的制度是工作有序开展的重要保证。督查局建立工作制度8项，管理制度16项，做到凡事都有“规矩”。比如，车辆管理由局办公室统一管理，统一调配，除了局长，全局没有专门的司机，每个室用车要由室主任亲自到办公室领取钥匙，并在车辆用完后及时将钥匙交办公室，不允许过夜。
2、责任心比什么都重要。在市督查局，从局领导到每一个普通同志，都把责任放在首位。实行6天工作制，星期一、三、五晚上固定加班，坚持几天、几个月容易，能坚持一年、两年就非常不容易，这集中体现了督查局干部忘我工作的强大责任心。
3、良好的干部文化促进队伍形成凝聚力。在市督查局，大力倡导“忠诚、务实、高效、廉洁”的团队精神，把督查事业当作家业来经营，以共同的目标、共同的追求、共同的信念凝聚全体干部，形成了团结协作、合力攻坚的团队，创造了1+1>2的聚合效应。
4、选准载体是提升队伍素质的有效手段。在市督查局，持续开展“督查事例讲解与剖析活动”、 “树工作标杆，学身边典型”大论坛活动、“提高工作标准”主题论坛活动、“注重细节”主题演讲活动，从局领导到每一位工作人员，都要讲，每次一个主题，每次7、8个人，有效提升了队伍整体素质。
5、纪律是开展好一切工作的首要保证。督查局建立健全20多项内部管理制度，始终将纪律建设放在首位，全面抓好干部的廉政纪律、工作纪律和生活纪律，尤其是廉政纪律，把“四个一律”作为高压线，确保廉政建设“零违纪”、对违纪行为“零容忍”。在督查问责和考评工作中，都存在相关单位或个人送购物卡、吃请等现象，市督查局明确要求，工作人员必须一律拒收、拒请、退回或上缴，否则，一经发现违纪现象，轻则通报，重则纪律处分，直至辞退，挂职人员劝退原单位。
以上，是我在市督查局挂职以来的粗浅感受和体会，不当之处，请领导和同志们批评指正。
经验交流发言稿
张学军
首先，感谢组织和各位局领导给我这次学习锻炼的机会。受组织委派，我自2012年7月23日到省纪委预防腐败三室帮助工作。省预防腐败局系2010年9月挂牌成立，与省纪委、省监察厅合署办公。我所在的预防腐败三室，前身是省纪委政务公开室，自预防腐败局成立后，整体划入预防腐败局。同时，它也是河南省党务政务公开领导小组办公室，是河南省党务政务公开领导小组的办事机构，承担指导全省党务政务公开工作职责。河南省党务政务公开领导小组是2012年4月28日由省党务公开领导小组和省政务公开领导小组整合而成。组长是省委副书记邓凯，副组长是省委常委、省纪委书记尹晋华，副省长张广智，还有后来增补的省委常委、省委组织部部长夏杰。成员由省政府办公厅、省委组织部、省委政法委、省总工会等21个单位负责人组成。近几年的重点工作是县委县政府权力公开透明运行、依托电子政务平台加强县级政府政务公开和政务服务工作等。
半年来，在省、市纪委领导的亲切关怀、市司法局领导的大力支持下，我牢记领导教诲，严谨细致工作，磊落大方处事，真诚友善待人，取得了一定工作成绩，树立了濮阳司法行政良好形象，得到省纪委领导的肯定与好评。现将有关情况简要汇报如下：
一、主要工作开展情况
一是开展了一次检查。7月23日，刚到省纪委就陪同省纪委领导赴漯河市舞阳县、许昌市鄢陵县就县委县政府权力公开透明运行试点工作进行检查验收。我的主要任务是陪同领导听取汇报、参加座谈交流、陪同领导现场察看、撰写反馈意见、撰写验收报告等。10月31日，陪领导赴焦作市调研党务政务公开工作，参观了焦作市孟州市委、市政府党务政务公开一条街，市交通运输局、市人力资源和社会保障局、大定办事处党务政务公开栏；参加了焦作市县委县政府权力公开透明运行推进会；召开了由县区纪委书记及部分室主任参加的座谈会。
二是组织召开了三次重要会议。9月20日，在省委一楼三号会议室，我们组织召开了河南省党务政务公开领导小组第二次会议，会议讨论了《关于在全省全面推行县委县政府权力公开透明运行工作的意见》，确定了召开全省县委县政府权力公开透明运行电视电话会议等有关事宜。10月11日，在省政府12楼电视电话会议室，我们组织召开了河南省县委县政府权力公开透明运行电视电话会议。会议设省、市、县三级会场，对17个试点单位县委县政府权力公开透明运行情况进行总结，对全省158个县（市、区）全面推行县委县政府权力公开透明运行工作进行安排部署。会上，5个试点单位做了大会典型发言，我市清丰县为其中之一。10月12日，在省纪委书记会议室，陪同各位领导向尹书记汇报依托电子政务平台加强县级政府政务公开和政务服务试点工作情况。
三是迎接中纪委王嘉岩一行莅豫调研。2013年1月20—24日，中纪委党风室副局级纪检员王嘉岩一行2人莅临河南调研党的基层组织党务公开、中央党的地方组织党务公开联系点、县委权力公开透明运行工作。1月21日，在省委南院第二招待所一楼会议室召开了由相关单位参加的座谈会，汇报了我省党务政务公开整体工作情况，与会人员做了交流发言。
四是做好了文字材料起草等工作。起草了《关于在全省全面推行县委县政府权力公开透明运行工作的意见》、《关于河南省党的十七大以来党务公开工作总结》、《河南省2012年党务政务公开工作总结》、《河南省2013年党务政务公开工作要点》等文件及相关工作汇报、领导讲话等文字材料30余份。积极向省纪委领导推荐我市清丰县先进做法，使清丰县最终在全省大会发言。宣传我市先进做法，将相关材料编发简报，共编发五期有濮阳信息的河南省党务政务公开简报，协调编发两期河南预防腐败信息，其中一期为我局专期，扩大了我市影响力。
二、工作感受
在省纪委帮助工作半年来，开阔了眼界，丰富了视野，提高了能力，深深地感受到省纪委的运行模式和先进做法。
一是站位全局的宽阔视野。省纪委领导在安排工作时，总是立足高远，站位全省，为推动全省工作做好顶层设计，在制度层面为全省建立标准模板。比如，在推进县委县政府权力公开透明运行工作时，就考虑到为增加工作权威性，便于今后工作开展，在长期实践、反复论证的基础上，精心制定了《河南省县委县政府权力公开透明运行工作暂行标准》，并且以省委、省政府两办名义下发，为全省开展这项工作提供了依据。
二是务实严谨的工作作风。为有效推进各项工作开展，2012年下半年，省预防腐败局建立了周例会制度，由分管领导每周组织召开，室主任汇报工作，同时，也鼓励一般同志发言，交流思想，安排工作。领导经常在周例会上讲，我们纪检监察机关作为党的领导机关，做人要务实，做事要严谨，要时时刻刻注意自身形象，一言一行关乎单位影响。在与省纪委领导文字交流过程中，我深深地体会到，在文字材料中体现出的务实严谨的作风，有时，为了修改一份材料，领导们中午都顾不得休息，逐字逐句，反复修改，仔细推敲，直到满意为止。去基层调研，也不讲排场，不搞其他活动。
三是敢闯敢试的创新精神。敢闯敢试才能走在别人前列，才容易出经验。为统筹推进全省党务政务公开工作，按照“整合力量、提高效率、明确责任”的原则，4月份，河南在全国首创将党务公开领导小组和政务公开领导小组整合成党务政务公开工作领导小组，理顺了党务政务公开的体制机制。县委县政府权力公开透明运行工作全省全面推开的，全国仅两个省。王嘉岩同志到河南调研时就对河南的工作给予了充分肯定，他指出，河南的一些做法走在全国前列，值得学习借鉴。
以上汇报，请批评指正。
经验交流发言稿
马德原
组织部被称为党员之家、干部之家、人才之家，担负着为党委选好人和用好人的重要职责。古人说，荐贤者当自贤。组织部的干部在综合素质和能力上，确实有着明显长处，最突出的有四点：一是服务大局意识强；二是作风严谨细致；三是执行力强；四是注重学习提高。
一、服务大局意识强
服务大局主要体现在工作与发展的融入程度上。去年开展的百日攻坚行动，组织部提出了十项措施服务百日攻坚。其中一项是从濮阳县柳屯镇抽调十名人员到工业园区帮助工作。这是因为工业园区项目用地涉及拆迁、补偿，需要柳屯大力配合。市委组织部直接通过组织手段把人员抽调到工业园区工作，很大程度上解决了这个难题。还有选派年轻干部长期驻外地招商引资、促进油地人才共建等措施，都紧扣了百日攻坚行动的节拍，得到市委和社会的关注和认可。
卢展工书记讲过，当前最大的大局就是经济发展。要做到深度融入大局，就要清楚经济发展宏观形势，掌握经济微观运行中存在的具体困难和问题。组织部不处于经济发展一线，业务工作与经济建设也没有直接联系，蛤市委组织部的干部有个共识：不懂经济是一个干部能力上最大的缺陷，不了解经济形势、缺乏经济知识，就不能真正服务大局，个人的发展就会受到限制。所以都自觉拓宽视野，学习经济知识，掌握发展形势，培养驾驭社会主义市场经济的能力。
在市委组织部，培养大局意识的途径主要有三个：一是到经济发展一线实地了解项目落地和企业生产情况，每位部领导与分管科室联系两个产业集聚区，每个科室联系一个企业，定期下基层，走访调研、解决问题；二是邀请经济建设部门的主要负责人到部机关讲课；三是在平时工作和生活中处处留意，主动学习。
二、作风严谨细致
严谨细致是组织工作最基本的要求，也是组工干部能力素质的综合反映。
“天下大事必作于细”。作风严谨细致的具体体现是思考任何问题、处理任何事情，都考虑周全，处处用心，滴水不漏。去年春节与油田组织部联谊，在摆放领导坐位时，按惯例，主要领导正对大家，背对着演出台，观看演出时把椅子转过去。但是在排好座位后，又在演出台前加了一排桌椅，这样领导先在前排看演出，结束后再坐回圆桌。这件事处理的非常圆满，触动很深：要把工作做到尽善尽美，必须考虑周全、关注细节。
在部机关，处处能够感受到这种作风。比如给领导汇报工作，事先都把汇报的主题、内容，讲什么、怎么讲，估计领导会提出什么问题都梳理清楚，作好准备，有需要领导拿主意的地方，最少拟定2-3个方案，供领导选择。
培养严谨细致的工作作风，我体会，很重要的一点就是工作上要求严、细。比如说对材料的要求，不论大小材料，绝对不能有错字、漏字，讲话稿不能有长句，不能有拗口的字词。每次定稿后，都再看一遍有没有语法错误，然后自己再读一遍，确保不出现丝毫纰漏。
三、执行力强
简单地说，执行力是对交办工作的落实能力。中央部委一位司长写过一篇文章：上级就看执行力。
去年初，组织部出台了一个科室工作绩效考核办法，考核内容有重点工作、日常工作和临时性工作，临时性工作就是上级或领导交办的工作，这一项占的比重比日常工作还要大，考核的就是执行力。
有次会议，部领导安排人事科起草了一篇主持词。写好之后，情况发生变化，原定的三项议程，先进行哪项后进行哪项，要到会议开始前半小时才能确定。相应地，主持词就需要修改，科长认为，领导安排的任务，首先自己要想尽办法落实到位。最后的对策，是把所有可能出现的议程，都出了一份稿子，开会时，直接给领导正确的主持词。
关于如何提高执行力的问题，科长讲过，一个是态度，一个是方法。态度上，要正确理解领导的真实意图，不能断章取义、也不能偏离本意。只有完整准确的理解，才能创造性地贯彻落实。否则就会出现偏差，达不到领导要求。在方法上，要分配好精力，重要的事情集中精力干，努力干出亮点；领导交办的事情尽快干，领导期望二，努力做到十；不重要的事情应付着干，少浪费精力。道理很通俗，方法很实用。
四、注重学习提高
社会上公认组织部的干部素质高、能力强，一个重要原因就是注重学习提高。
从部长到一般人员，学习意识都很强，可以说，学习已经成为工作的一部分。部长不管工作多忙，一直坚持学习，经常把看到的一些文章，点评批注后推荐给大家学。对中原经济区建设、省九次党代会报告这些大政策，都是反复阅读，吃透弄懂后，再给大家讲解对政策的理解和把握。
部机关的学习教育活动突出特点是，缺什么补什么、不折腾、求实效。重点培养说、写、干三种能力。
（一）锻炼口才能力。一个途径是平时主动创造条件练习，比如汇报工作或发言时，尽可能做到脱稿；另一个途径是组织演讲。要求大家围绕一个拟定的主题，谈工作或者谈体会。
（二）提高写作能力。部机关举办公文写作培训班，请两办、市委宣传部等部门的一些长年从事文字写作方面的专家，给大家讲解信息、讲话、调研等公文的写作方法。讲完后，当场出一个题目，要求参训人员写一篇文章，然后带回去批改、打分，下次讲课前作点评。
（三）提高业务能力。部机关编印下发了《组工干部基本知识读本》，内容包括组织部所有科室的主要业务知识和相关政策，要求每个人熟练掌握。专门请专家开发了组工知识试题库，采取上机答题的形式，对包括部领导在内的全体干部职工进行测试，随机出题、自动阅卷、现场出分。
正是有了平时一点一滴的积累、和持之以衡的锻炼，个人的能力和素质才会越来越突出。
总之，在组织部借调学习的一段时间，我受益匪浅，对培养我的工作理念、工作思路、工作作风和工作方法，都产生了重要影响，我将把这些优点内化于心、外践于行，用在自己的本职工作上，为推动司法行政工作创新发展作出自己的贡献。
谢谢大家！
经验交流发言稿
艾广洵
尊敬的各位领导和同事们：
从去年8月中旬至今，受局党组的委派，我借调至市委办公室信息科工作已有5个月之余。按照杨局长的指示，占用大家几分钟时间与大家分享一些我的工作体会。
作为服务全市最高决策机关的机构，市委办公室如同一部高速运转的精密机器，庞大而有序，严谨而精确。我在信息科工作，信息科主要是收集、加工、处理各类反映党委工作和社会各方面活动情况的信息，为各级党委领导科学决策和指导工作提供服务，是领导决策的情报部，掌握工作进度的显示屏，把握大局的晴雨表，发现和处理问题的预警器。这里的工作人员经过多年的锤炼，具备以下六个鲜明的工作特点，值得我来学习。
一、细致入微的工作态度
办公室开门三件事：办文、办会和办事。工作重点就是抓具体、抓细节、抓落实。所有工作都围绕市领导开展，任何一个工作细节的差错，都可能导致严重的后果，丝毫马虎不得。我在工作中遇到的几个简单例子，从中可以体会到市委办公室对工作细节近乎苛刻的要求。我每天主要负责编辑《濮阳信息》，编辑好呈送科长审核，一次由于时间紧急没有仔细校对，科长只用几分钟就看完了全文，并指出其中的多出错误，比如“督察”应为“督查”、“截止”和“截至”的用法、选用英文字体不准确、字体大小不统一、字体加粗应用不当、标点符号错误、间距不美观等等。并举例子《人民日报》2010年12月30日的第4版左下角，总理温家宝的名字被写成“温家室”引起舆论轰动，告诫我们时刻要保持认认真真的工作态度。另一次，科长要求我编排一期《各县区委一周重点工作动态》，我编辑后经认真核对，自我感觉良好，但科长却指出发生两次类似的事件不应当用频繁的一词，让我感到有关领导审核文件不但严把文字关，而且对文章的具体内容都逐字逐句推敲，字里行间的文章内涵也都仔细揣摩。前段时间，秘书长转发了一篇秘书工作中的文章《“致广大”需“尽精微”》给大家学习，文章中提到在会议服务中，一位老同志每次分发文件简报一定要把手洗得干干净净,以免分发文件时把文件弄脏。分发文件前先将一摞摞文件捻开，这样分发的时候就容易拿起,以免将文件首页弄皱。分发文件时带上指套,这样做一来防止手上汗液沾到文件上,留下指印;二来保护手指不被纸张划伤。会前看现场,在排完座椅、摆好座签、试完话筒之后,必定会跑上主席台坐到椅子上,摇一摇,晃一晃,逐一试一试,看看坐上去椅子会不会发出声音,椅面上有没有尖锐物。再比如,对会议期间来开会的同志乘坐的电梯,提前检查其运行情况,坐着电梯上下几次,试一试是否平稳等等，对于我来说,这些细节都是令人震撼的。
二、严谨规范的工作方法
市委办公室的每一项工作都有非常严谨和规范的要求，这既是市委领导对工作质量的要求，同时也是确保工作衔接的需要。信息科每周要给省委办公厅上报市委每周的重要工作动态，从前提的收集信息，到后期审批流程都有严格的要求。
以处理市委发文办理工作为例，其送审流程为：起草单位（科室）→业务科室（核内容）→文书科（核格式）→分管副秘书长→市委秘书长→市委副书记、书记签发。涉及两位副书记分管工作的，由相关副书记审签后，主管副书记签发；综合性、全局性重要文件，由市委书记或委托在家主持工作的副书记签发；属于上报中央、省委的文件一般由市委书记签发或委托在家主持工作的副书记签发；经市委有关会议研究决定的事项，可由分管副书记或秘书长签发。签发后文件立卷存档，机密文件还需收回并在指定地点统一销毁。
组织一次市委常委会议的基本流程：收集议题→拟定议题单→审定议题→起草印发通知→预定会议室→落实与会人员→整理会议材料→向领导呈送会议材料→安排新闻报道→会场布置→会中记录→会场服务→整理纪要→纪要呈批→决定事项通知呈批→印发文件→会后督办。每一个工作程序的制定，都是经验积累的结果；而许多工作上的重大失误，往往都源自于未能严格按程序办理。同事时常教育我，工作失误难以避免，只要严格按程序办理，就能最大限度地减少失误，而且即便出现失误，影响也不至于太大；若不按程序办理，往往容易出现失误，而且只要出现失误，往往是重大失误。每一项工作都有既定规范，对工作中任何不熟悉或不确定的事项，都应该翻查资料核实，确保完全准确。
三、稳健平和的工作气质
市委办公室的工作特点是“三大三多”：工作量大、责任大、压力大，急件多、要件多、密件多。如2012年一年时间里，仅信息科处理的邮件多达3W多件，平均每个工作日需要处理100余件。每天自早上八点起，信息科一间大办公室里六七个人，只有击打键盘和公务电话的声音，直到太阳西下。还有常委楼二楼综合科的同志们，按时下班几乎是不可奢望，加班加点已成为日常工作的一部分。基本没有过节假日，去年国庆节只休息一天。日复一日、年复一年的满负荷工作，如同一个炼炉，将每一个人的神经都锤炼得如钢铁般坚韧，气质平和而稳健，反应快速而灵敏。做到无论多急的文件，都不慌；无论多复杂的事，都不怵；无论多大的压力，都不垮。
四、雷厉风行的工作作风
我刚到信息科的时候，科长就要求，一期信息，四页2000余字，从筛选、整理、编辑、审阅、修改、定稿，两个小时之内完成才算合格。因为信息有个很重要的特点是时效性，一条有价值的信息，如果失去了时效，就变成了没用的信息。特别是对突发事件，信息报送及时，领导决策才能迅速；报送不及时，就可能给工作带来被动，甚至造成损失。比如，前几天山西化工厂泄漏事件，泄漏苯胺已随河水流出省外，5天后才通知河北河
